Lo esencial

  • Ventas y margen por cliente y producto
  • Seguimiento de frescos, congelados y caducidades
  • Clientes de hostelería que reducen sus pedidos
  • Subidas de coste de proveedores

Una visión completa del negocio

Ventas, compras, devoluciones y existencias suelen revisarse por separado. Margevia las relaciona para que una subida de coste, una caída de pedidos o un lote en riesgo no se pierdan entre informes.

Pensado para el ritmo de la distribución

Un restaurante puede comprar varias veces por semana y un hotel hacerlo con otra frecuencia. Margevia compara a cada cliente con su propio comportamiento para evitar falsas alarmas.

Del almacén a la rentabilidad

El valor del stock, las reservas, las roturas y las fechas de caducidad se convierten en prioridades comerciales y de compra. Así el equipo puede actuar antes de asumir la pérdida.